一、在院长领导下，负责医院运营管理和绩效管理工作。

　　二、发现院、科日常运营中的问题，建立良好的信息交流、沟通与反馈机制，推动运营管理与绩效管理的创新。

　　三、组织医院全成本核算体系搭建工作，包括科室全成本核算、病种成本核算、医疗项目成本核算、床日及诊次成本核算、DRG成本核算等成本核算体系，以完善信息化工具为抓手，持续不断的规范及完善成本管理核算模式、制度及工作流程。加强成本控制，降低运营消耗，节约医院运营成本，提高运营效率。

　　四、负责组织制定医院绩效分配方案。

　　五、负责医院绩效管理工作，健全医院绩效管理制度，负责绩效工资方案的设计、核算工作，开展科室绩效评估与分析，推进绩效工作的持续改进。

　　六、负责医院运营管理队伍建设工作，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和管理工作。

　　七、负责医院运营创新项目的方案拟定、数据分析及实施推进。

　　八、负责医院其他行政业务与临时性工作。